Il DPP richiede una raccolta strutturata dei dati lungo l’intera catena di approvvigionamento. La simulazione di questo processo utilizzando prodotti reali mette immediatamente in luce i punti più critici delle catene di approvvigionamento.

Noi di Matrec abbiamo condotto un’esercitazione pratica con i fornitori del Gruppo Hera nell’ambito del programma “Powered by Supplier Sustainability School”. L’obiettivo era di natura operativa: simulare lo sviluppo del DPP utilizzando prodotti reali, seguendo passo dopo passo l’intera catena di fornitura. A tal fine, abbiamo sviluppato un’applicazione che riproduce fedelmente i requisiti del DPP.

I partecipanti non hanno lavorato su casi astratti. Hanno preso in esame prodotti concreti e hanno seguito l’intero processo: identificazione dei dati rilevanti, raccolta degli stessi lungo la catena di approvvigionamento, strutturazione delle informazioni e gestione degli aggiornamenti. Fino al completamento di tutte le fasi.

Ciò che è emerso da questo esercizio è molto chiaro: la questione cruciale non è la tecnologia, né lo standard in sé. È la creazione di un modello di business in grado di integrarsi con i vari processi di mappatura delle informazioni. Sapere quali dati sono necessari, in quale formato e chi, all’interno della catena di approvvigionamento, è in grado di fornirli, spesso senza disporre di sistemi adeguati.
Si tratta di un’opportunità per considerare il DPP come una soluzione per innovare con una mentalità orientata all’economia circolare.
In molti casi, i fornitori di secondo o terzo livello non hanno mai strutturato le informazioni richieste. Non per mancanza di volontà, ma perché nessuno aveva mai chiesto loro di farlo in modo concreto. La simulazione condotta mette immediatamente in luce questo aspetto. Dovranno prepararsi.

Questo è il valore di lavorare oggi sul DPP, in anticipo rispetto alle scadenze: non solo adeguarsi alla normativa all’ultimo minuto, ma individuare tempestivamente i colli di bottiglia nella catena di approvvigionamento che rallenteranno l’adeguamento. Le lacune che emergono durante un’esercitazione possono essere risolte nel giro di poche settimane. Le stesse lacune che emergono una volta superata la scadenza normativa diventano ostacoli operativi.

Noi di Matrec continuiamo a sviluppare programmi di questo tipo per le aziende e le reti di fornitura che desiderano affrontare i loro primi progetti concreti per l’implementazione del DPP, in particolare nel settore manifatturiero: arredamento e moda.